Ons verhaal begint in 1962 aan de kust van Trabzon Sürmene. Het diepe geluid van de Zwarte Zee achterlaten en migreren naar de open horizon van Marmara. De familie vestigt zich in Saraylar, dat dorp dat ademt met de steen van het Marmara-eiland. Toen de steen van het eiland nog niet zo sterk doorgedrongen was tot de taal van de wereldarchitectuur, leerde onze familie te leven binnen deze steen, hem te lezen, hem aan te raken. Het marmerstof werd een deel dat zich vasthechtte op de binnenplaats van de huizen, op de schoenen van kinderen, in de gesprekken aan de avondtafel. Zo wordt onze drie generaties ervaring in natuursteenlevering gevoed door dit stille begin.
De eerste generatie leerde de steen kennen met haar lichaam. In die tijd was groevewerk, bij gebrek aan de huidige machines, een kwestie van spieren en geduld. Hoe een blok te splijten, welke adering in welke richting opent en zuiverder breekt, alles werd geleerd door het geheugen van de hand en het oog. De tweede generatie vertaalde deze kennis naar een commerciële taal. Dit waren de jaren waarin natuursteen ophield enkel een regionaal materiaal te zijn en begon te reizen naar Istanboel, naar Anatolië, en daarna naar het buitenland. Wat levering is, wat het betekent om tussen klant en groeve te staan, wat het betekent verantwoordelijkheid te dragen voor de kwaliteit van een partij, werd doorgegeven tot vandaag via het verantwoordelijkheidsgevoel dat de tweede generatie heeft gevestigd.
De vertegenwoordiger van de derde generatie, Ogün Koç, richtte Alpay Doğaltaş op in 2016, op 26-jarige leeftijd, met zijn eigen middelen. Achter deze oprichting was er geen erfenis, geen klaargemaakt kapitaal. Het kernwoord van de familie bleef altijd hetzelfde: wie zonder inspanning in luxe leeft, is ofwel een erfgenaam ofwel een dief, gelukkig zijn wij geen van beide. Deze zin is geen eenvoudige uitspraak. Voor ons is hij het fundamentele principe van hoe wij werken. De inspanning die achter elke partij wordt opgebouwd, het geduld dat wordt getoond in elke klantrelatie, zijn de uitwerking van deze zin. Bij de oprichting van het bedrijf wilden wij de natuursteenkennis die onze familie gedurende drie generaties had opgebouwd, omzetten in een leveringsstructuur. Wij wilden geen eigen groeve of fabriek hebben. Onze sterkte lag niet in groevebezit, maar in de ervaring om de juiste blok te koppelen aan het juiste project.
De waarde van familiekennis voor leveranciersschap is van buitenaf vaak onzichtbaar. Wanneer wij een groeve binnengaan en de aderstructuur bekijken, treedt het oog van drie generaties in werking. Welke groeve in welk seizoen uit welke laag wat voor een blok oplevert, staat niet in catalogi. Hoe de grijze adering van Klassiek Marmara stroomt, in welke laag Puur Wit zuiverder voorkomt, in welke groeve Panda evenwichtiger uitkomt, vanuit welke laag Pijama Ekvator het verwachte ritme levert, kan alleen natuurlijk zijn voor een familie die komt uit Saraylar zelf. Een bedrijf zijn dat geleid wordt door een familie die uit het marmer komt, is voor ons geen marketingzin maar onze dagelijkse werkwijze.
